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 浅谈义齿加工企业新产品开发策略      

发表时间:2006-8-14 13:11:00

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    浅谈义齿加工企业新产品开发策略<br>
<br>程  建<br>
<br>
经济学家指出:一个产品从诞生到消失,总是处于,“供小于求(卖方市场)——供大于求(买方市场)——供小于求(卖方市场)”的动态发展变化之中,每个阶段的市场特点不一样,相应的营销策略也不一样。<br>
在义齿加工行业刚刚兴起的时候,这时的市场是个“卖方市场”,特点是:义齿产品品种单一、生产量“供小于求”、销路通畅、利润空间大。这时期的厂家营销策略是“推销模式”,考虑的是如何把自己单一的产品卖给医生,卖个好价钱,这时期的医生对于产品的品种无法选择,加之厂家少,产量底于医生的需求量,因此医生只要求义齿加工要及时,对产品的质量和价格不太注重。这时期的医生是无可奈何的被动地接受产品。随着时间的推移、经济利益的驱使,社会上各有识之士纷纷加入义齿加工行业,由于加工工厂的急剧膨胀,国内义齿加工技术人才的培训落后,新组建的工厂,难免良莠不齐。随着工厂的增多,义齿加工产量的倍增,义齿市场从原来的“卖方市场”转向“买方市场”。这时期的特点是:义齿产量供大于求,义齿厂家互相杀价,医生的选择多了,注重产品的质量和价格,他们希望厂家能提供物超所值的义齿产品。这时厂家的营销模式,由主动式“推销模式”转变为被动式“服务营销”模式。即医生需要什么样的产品,厂家生产什么样的产品。产品的需求不再是单一的品种,往往是多元化的需求。因为只有这样,医生才能不断的挖掘义齿的卖点,赚取更多的利润,这是一个双盈的原则:只有医生赚到了,厂家才能有利润,否则永远跌入一个相互杀价的怪圈。在市场转型时期,也会有些产品老化、目光短浅的厂家运用“卖方市场”时的“薄利多销”原理展开价格大战,企图走价格垄断市场的老路子,这是饮鸩止渴。如果营销策略不适应时常的需求而转变,它必将被市场淘汰。<br>
 一个发展中的义齿加工厂如果想快速发展,超越国内知名厂家,必须抓住义齿市场从“卖方市场”向“买方市场”转型的机遇,多研究、多生产新品种的义齿。“急医生之所急,给医生之所需”。产品的开发,立足于医生的销售市场,为医生提供义齿修复增值的卖点。产品的销售应把金属和瓷粉分开推销,组合出多种多样的品种供医生选择,产品要覆盖义齿的高、中、低档市场。如提供普通金属与高温瓷粉相结合的低档大众化烤瓷牙、贵金属与低温瓷粉相结合的高档烤瓷牙,由于金属种类和瓷粉品牌不同,又能组合出更多种类的义齿供医生和患者选择,如以下组合示例:<br>
!、高档烤瓷牙 :日本瓷粉 + 黄金 、帝赞低温瓷粉+黄金、<br>
(400~800元)德固萨低温瓷粉+黄金   <br>
2、中档烤瓷牙:日本瓷粉+钛合金、帝赞低温瓷粉+钛合金、<br>
(150~400元)德固萨低温瓷粉+钛合金、帝赞低温瓷粉+镍铬合金<br>
德固萨低温瓷粉+镍铬合金<br>
3、低档烤瓷牙:日本瓷粉+镍铬合金、维他高温瓷粉+镍铬合金、<br>
  (60~150元) 其它品牌的高温瓷粉+镍铬合金<br>
当新产品开发出以后,要注意营销策略否则再好的产品也是“纸上谈兵”,创造不出企业的产值和利润。在推出新产品之前,运用图片、报刊、多媒体、业务人员的宣传激发医生和患者定购本工厂高品质义齿的意识。<br>
   在新产品推广初期,主要是密集型的广告投入,由于义齿加工行业的特殊性,广告投入主要是宣传资料的印刷费、业务人员拜访医生交通费和电话费、医生回访、参观工厂的招待费。第一个月的宣传频率,应达到对自己营销区域内的每一名医生不低于10次,第二个月应每周两次,第三个月每周一次,以后就是成熟产品了,视具体情况而定,一般每15天技术的指导者,拜访一次医生,听取市场反馈信息,调整生产技术,就能使新产品稳步发展了。值得注意的是,在宣传时,业务人员要有很强的专业性,对自己的新产品要有充分的了解,要实事求是的解释和宣传自己的产品,不要夸大宣传,不要贬低别人的产品,不懂的不要装懂,向医生表示歉意,明确的告诉下次解答的时间,向医生介绍自己新产品的特点和优点,给医生和患者带来什么样修复效果,会为医生提供哪些利润增长点,着重介绍医生用了我们的的新产品,会给医生提高自己的医术、知名度有那些帮助。 </td>
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