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　世界500强企业角逐国内医疗市场      

发表时间：2005-9-2 9:02:00

更多保健方面的文章请到中国保健网>>     产经网-中国医药报 　　本来就不平静的国内医疗市场，又迎来了一个实力强劲的搅局者— —韩国SK集团。在2003年即将结束的最后日子里，一家由SK集团控股70 ％的合资医院——北京爱康医院正式挂牌。据悉，这是国内第一家由世界500强企业投资成立的合资医院，它标志着国际巨头角逐国内医疗市场的战幕已经拉开。 　　并非心血来潮 　　作为一家以电信、能源化工为主要业务的韩国第三大跨国企业，SK 为什么要投资医疗？并把它在全球第一次建医院的尝试放在中国？ 　　其实，SK集团一直都非常关注生命科学领域。它不仅运营着韩国最早的制药企业之一——鲜京制药，还于2 001年成功收购了韩国专门经营疫苗和生产血液制品的东新制药，从而跻身于韩国十大制药公司之列。 2002年，S K做出重大决定，将在全球范围投资10亿美元，用来拓展生命科学产业，打造集团新的经济增长点。 　　在中国，SK在生命科学领域的步伐也没有停止。2001年8月，SK开始与中国中医研究院直属的广安门医院全面合作，就如何筛选天然药物中的抗癌有效成分进行研究。同年11月，SK与上海科委共同出资组建生命科学研究发展基金，资助中国天然药物及生物工程技术的基础性研究。日前，SK正在谈判收购一家中国药厂。 　　在完成了科研、生产和销售的一系列布局后，SK又把目光瞄准了整个生命科学领域链条中的最后一环——建医院。 　　SK中国总裁谢澄介绍说，SK在中国投资项目一般遵循三个原则：一是看是否中国市场本身增长的需要，而不仅为了扩张需要；二是市场条件是否成熟；三是必须与企业核心竞争力相吻合。据资料显示，我国每年的卫生支出接近 4800亿元，约占国民生产总值的5.3％，而且这一数字还将以10％以上的速度增长。一方面我国正在形成庞大的医疗健康消费市场；另一方面国内的医疗建设缺乏资金，融资渠道单一，巨大的资金缺口急需私人、社会和海外资本弥补。目前，政府正全力推进医疗机构产权制度改革，实现投资主体多元化，吸引民间资本、社会资本和外资进入医疗服务行业。显然前两个条件已经具备。 　　谢澄说，SK进入医疗领域的确没有经验，但是“核心竞争力却是一样的”。无论电信运营、能源化工，还是酒店业，都离不开“服务”，而SK集团最大的核心竞争力正是服务。“医疗市场就是服务市场，与SK 战略发展相吻合。并且中国市场机会这么多，我们为什么不来。” 　　投石问路之举 　　据现任爱康医院首席执行官崔彰益介绍，SK合资医院项目整整运作了两年，为此，SK还聘请了国内在医疗行业拥有丰富经验的藤之健公司做顾问策划，测算了项目的种种风险。在经过充分市场调查，了解相关法律后，SK最终将合作伙伴选定为卫生部国际交流与合作中心(该中心占20％的股份；另一家中方股东是与SK有长期业务往来的福州树信科技有限公司，占10％的股份)。 　　据熟悉内情的人分析，在中国由于诸多限制，外资投资医院很难拿到“准生证”。据统计，目前北京共有90 00多家医疗机构，其中中外合资医疗机构只有25家，且规模都不大。而SK与中心的合作，由于后者拥有的官方背景，爱康医院从审批到落地减少了诸多障碍。同时，中心与全国900多家医院签订了各类合作协议，有着良好的业界资源优势，这也是SK所看重的。 　　据介绍，爱康医院注册资本2000万元人民币，是一家拥有50张床位、针对中高收入者的小型营利性医院。对于这样的投资规模，崔彰益解释说：“刚开始我们需要了解中国市场及政策，要考虑风险的存在。”SK 的谨慎不无道理，此前已有前车之鉴。有人认为，当年北京长庚医院计划的流产除了王永庆不愿放弃独资外，还有一个原因就是长庚医院5000 张床位的超大规模，直接影响到北京区域卫生规划，对整个医疗市场产生的冲击太大。 　　然而，SK不会仅仅满足于投资一家小型医院，用崔的话说“爱康医院只是SK尝试医院行业的试点。”据他介绍，SK将以爱康医院为桥头堡，到2010年，在全国“拷贝”20家连锁医院，形成大型医疗集团。 　　SK还有更长远的打算。崔彰益说，我们现在正在探索一种商业运作模式，一旦确定了有效的商业模式，复制起来是非常快的。SK希望把做医院的成功经验推广到整个东南亚地区。 　　究竟能走多远 　　与多数合资医院一样，爱康医院瞄准的是月收入2万元以上的高收入人群。这一方面是有市场、有需求；另一方面也隐含着一些无奈—— 因为目前外资医院根本无法进入医保市场。长期以来，我国医疗服务业被看成是单纯的公益事业，合资医院的出现无疑将推进国内非营利医院的改革，但放开医保市场似乎不是短时间内能达到的。这就造成了医疗资源竞争的不平等。对于外资来说，医疗市场规模的相对狭小，使其投资充满风险，这其中不乏大张旗鼓进入，黯然伤神退出者。 　　1999年，北京曾建立了当时国内惟一一家按照国际标准设计的、真正意义上的国际医院——多伦多医院。医院总投资6000万美元，主要服务于外宾和中国富裕阶层。但后因缺乏病人看病而夭折。业内人士分析其失败的原因：一是没有特色；二是价格问题，不能吸引更多的中国富人和外宾来就诊。 　　北京爱康医院从中吸取了教训。“我们联系了5家韩国特色医院来合作”，崔彰益介绍说，这些专科主要集中在整形美容、口腔、眼科等，是韩国在国际上都处于先进水平的领域，很有特色。医院的重点将放在健康、美丽和先进的医疗服务上，我们将在中国首次提出“三维体检” 的医学理念——把病理检查、心理检查和体质检查全部列入体检范围； 同时推出“健康管家”服务：每位到爱康医院的顾客都有健康管家安排预约、就诊、取药，健康管家还要根据每个人的健康处方，指导帮助顾客进行健康恢复，而医院的所有健康管家都到韩国做过专业的培训。据说，爱康医院也是国内第一家全会员制的医院，所有顾客都可免费成为 SK健康会员。 　　对于医院的未来，崔彰益显得十分乐观，“三四年后实现盈利”。然而，我们不能忽略这样一个事实：在目前的体制及消费习惯下，大多数外资医院还在亏损之中，营利医院盈利者不多。因此，SK美好的愿望能否变成现实，还不是一个定数。(胡波;熊光明)

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