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　南京建成全国首家医药电子交易中      

发表时间：2007-1-10 23:04:00

更多保健方面的文章请到中国保健网>>     6月30日主题为“药品阳光采购项目暨互联网药品交易信息发布会”在南京召开，来自全国的40多位大型制药企业老总和400余名医药企业代表挤满了位于维景国际大酒店的会场，然而现场却异常安静——参会者都屏气凝神谨防遗漏任何信息。这到底是一场怎样的会议呢？ 　　这要从一张牌照说起。今年4月，海虹控股（股票代码000503）子公司海虹医药电子交易中心有限公司获得国家食品药品监督管理局核发的编号为国a20060001的《互联网药品交易服务资格证书》。作为首张药品互联网电子交易牌照，它标志着国家对医药电子交易开闸，更为重要的是这张牌照属于为b2b双方提供服务的第三方电子交易平台，可以说一场医药流通领域的利益重组已是山雨欲来。 　　而这次会议就是这场变革的第一声惊雷：全国首家医药电子交易中心已开始投入运营，即启动了江浙两地217家医疗机构临床用药网上询价，年采购量预计将超过53亿元人民币。 　　医院直通车模式 　　不同于以往，南京推出医药电子交易中心推出的互联网药品交易模式开创诸多先河。 　　首先，首创了全国挂牌价格的概念，并逐步推动实现全国统一价。也就是说，不同地域的医院通过电子交易中心向全国医药企业询价，不同时间形成的有效订单将合并以形成批量，以批量优势获得厂商价格优惠——这使即便是最没有规模优势的社区医院也能分享“全国统一价”带来的实惠。 　　第二，利用电子商务，为“医药分离”改革创造条件。医院药品采购权与临床使用权分离，买方为政府组织下的医疗机构采购联合体，通过“海虹医药交易网”（http://www.emedexchange.com）这个第三方互联网药品交易平台集中采购。该交易中心实现了信息流、资金流、物流的对接，签订电子合同，进行交易结算、物流配送体系对接，完成整个交易过程，并为卫生主管部门对医疗机构的药品采购管理提供了便利。 　　第三，所谓直通车模式就是将流通环节最大程度简化为：药品生产厂家→医院。由此切实理顺医药流购销环节的利益分配，由经营企业主导市场改为生产企业主导市场。而医药经营企业则将逐步向专业化药品配送服务商的角色进行转型。 　　最后是第三方信用结算模式的推出。目前，国内除少量的独家名牌产品外能达到现款现货或货到付款外，绝大部分药品的回期周期平均在6个月以上，有的地区甚至长达一年。医院对商业、商业对上游企业的拖款造成了恶性循环，严重阻碍了企业的发展。为缩短回款周期企业拉关系、送红包的情况也屡见不鲜。南京医药电子交易中心通过引入银行信用等外部资金，实现现款采购，进一步降低采购成本，重塑医疗机构商业信用。交易中心以到货60天支付的到岸价格为交易基准价格，企业可根据自身需求选择财政信用结算、银行信用结算或现款现货结算模式。 　　产业变革迎接阳光 　　从上述模式特点中，我们不难发现上述南京互联网药品交易模式每每击中要害。这不仅是投资方海虹长期作为中介参与全国各地药品集中招标采购，深谙其中奥妙，更是其反思集中招标采购现实困境，医药电子商务业务艰难战略转型的结果。 　　从南京推出“医药电子交易中心”之举，可见其扯断原有医药流通利益链的决心，似有以一己之力挑战既得利益集团的冒险意味。 　　而这场较量其实力量并不悬殊。因为产业变革引入阳光机制势必获得政策的极大支持。 　　此前卫生部部长高强在批示南京“药房托管”时，对改革成效定义了三个标准：一是药价是否降低，群众负担是否减轻；二是医院与药品的经济联系是否切断；三是医务人员的反应。中国药科大学医药电子商务研究中心薛忠华副主任分析认为，南京推出的“医药电子交易中心”业务模式中，一直强调的是集中采购解决方案，其目的就是为向政府提供对医疗机构药品采购管理的全套方案。在这个解决方案中，坚持了药品使用权、决策权、采购权的分离，引入收支分别管理、合理用药管理、考核管理等措施，并为政府监管提供技术实现方法。实施这个解决方案，将从根本上让医疗机构从药品经营中解脱出来，专注于提供优质的医疗服务。实施这个解决方案，将明显降低药品采购成本，从而为药品降价提供足够的空间。另外，通过合理用药管理、绩效考核、使用权和采购权分离，将根本上遏制大处方现象。这均将对看病贵问题的解决提供切实有效的保障。 　　他说：“广大医护人员是认可这种改革的。采用新型集中采购方案后，医护人员将不再受到药品营销人员的干扰。实现阳光化采购，也是对广大医护人员的一种保护。考核和补偿机制的实施，使得医护人员合法收入增加。”记者还了解到，在上海的闵行区实施了类似的集中采购方案。对上述三点目标，均获得了显著效果。实施半年后，门急诊药品人均次费用下降了12％，药品收入收支分离后，医院的收入没有受到影响，医护人员的合法收入和工作积极性均获得提高。 　　参与南京互联网药品交易模式调研的相关专家向记者透露，医疗机构通过“医药电子交易中心”总体采购成本降低15％是一个近期即可达到的目标。他说，“采购成本的降低来自2个方面，一个是流通环节的简化，节约了流通成本；另一个是有序竞争，避免了灰色促销等行为，从而降低药品价格。从药品采购价格的数据看，部分品种降价效果明显，有的高达70％以上。总体降价幅度将随着业务规模的扩大持续体现。” 　　与会一位业内人士向记者讲了自己的体会，“海虹互联网药品交易模式”如能在接下来实施的过程中切实做到患者减负担、医院增效益、药品供应方有利润和药品购销“利益链”中不当得利者失去利益空间“三得一失”的效果，就是帮助政府解决看病难、看病贵的问题，这个办法就能很快在全国铺开。 　　据统计，2005年全国药品销售约2200亿元，医院占据了80％以上份额。如果“互联网药品交易模式”在全国实现，这个年均增长15%左右、有2000亿元以上的市场面临重新洗牌——最大的收益者之一是普通患者，采购成本降低将创造224.4亿元（2200×0.8×0.85×0.15，采购成本由85%下降了15%）资金空间经再分配让利老百姓。

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